(e como corrigi-los já!)
Estás a contratar, mas os resultados continuam abaixo do esperado?
Não estás sozinho.
Segundo o relatório do IEFP (Instituto do Emprego e Formação Profissional), 42% das empresas portuguesas afirmam ter dificuldades em encontrar profissionais qualificados com o perfil certo.
E quando finalmente contratam, muitas vezes enfrentam outro problema: falta de alinhamento, rotatividade e fraca integração.
Estes desafios não surgem por acaso – são fruto de erros recorrentes nos processos de recrutamento.
Um bom CV não garante uma boa contratação. As competências técnicas são importantes, sim, mas sem alinhamento com os valores e a cultura da empresa, o risco de incompatibilidade aumenta – e com ele o turnover.
A pressão para preencher rapidamente uma vaga leva a decisões impulsivas. O problema? O custo de uma má contratação pode chegar a 30% do salário anual da pessoa contratada.
Sem um guião estruturado, entrevistas tornam-se baseadas em impressões pessoais – que muitas vezes falham.
O comportamento passado é o melhor preditor do comportamento futuro. Ignorar isto é desperdiçar uma das ferramentas mais eficazes de seleção.
Quando não há um plano de integração claro, o novo colaborador sente-se perdido e desmotivado. E a empresa volta à estaca zero.
Cada ponto de contacto com a tua empresa deixa uma marca. Um processo confuso ou desorganizado afasta os melhores talentos – e mancha a tua marca empregadora.
Contratar é o início, não o fim. Sem um plano de integração e checkpoints regulares, as boas contratações perdem-se com o tempo.
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Recrutar sem método é caro.
Contratar bem é uma vantagem competitiva.
Estás pronto(a) para deixar de contratar às cegas?
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